Negotiating as emotion management Prof. dr. W.F.G. Mastenbroek More info...
Your opinion
Resonse with your opinion, please react with your questions or experiences! For professionals professionals! You can voice your own opinion by filling in the “Your Response” form found at the bottom of each contribution.. Commercial, vexatious or to the point doing contributions are not allowed; see our Code of conduct. E-mail addresses is veiled stored, so that they are not traceable for spam-robots.
Organizational Innovation in Historical Perspective
Part 1 New types of organizations are not new Willem Mastenbroek Do we need new paradigms and 'breakthroughs'? What has proved its value over the centuries may give us something to hold on. So-called new types of organizations are recent expressions of the evolution of steering and self-organization. The changing balance between closer interdependencies and more autonomous units is related to competitive strength.
De beschreven paradoxale tegenstelling tussen sturen en loslaten houdt mij al heel lang bezig. Dat dit vraagstuk zo'n historie kent is voor mij een echte eye-opener. Oplossingen die een synthese van deze paradox tot stand kunnen gemakkelijk worden gerangschikt onder de punten van het lijstje dat Mastenbroek in de aanvang van zijn artikel opsomt. Een belangrijk element is m.i. de ontwikkeling van elegante, 'zelfreinigende', processen. Het uitbannen van bureaucratie. En in plaats daarvan eenvoudige regels die bij schending vooral de schender in problemen brengen. Ik ben heel benieuwd wat de geschiedenis ons op dit vlak kan leren. Er moeten vast heel veel voorbeelden te vinden zijn!
